| Daha İyi Bir Hayat İçin Sürdürülebilirlik 2024 Raporu
#Ar-Ge
#Çeviklik
#İklim
#Dijital
#Dijitalleşme
#Emisyon
#Enerji
#Küresel
#İnovasyon
#Yatırım
#Yönetim
#Sosyal
#Strateji
#Teknolojiler
#Dönüşüm
Işık Hızında Etki Yaratmak
Işığın benzersiz bir hızla hareket etmesi gibi, Sabancı Holding ana iş alanlarını dönüştürürken çevik ve isabetli kararlarla ilerliyor. Teknoloji, dijitalleşme ve sürdürülebilirlikteki hızlı dönüşüm, etkiye doğru hızla ve kesintisiz hareket etmeyi gerektiriyor. Sürekli yatırım, Ar-Ge, ve tutarlık odaklı yürütme stratejimiz sayesinde yararlanarak, işlerimizin hızla değişen dünyaya uyum sağlamasını, inovatif olmasını ve öncülük yapmasını sağlıyoruz.İnovasyon, ekosistem sinerjisi ve sürdürülebilirlik yoluyla ölçeklenebilir büyümeyi hızlandırarak ana iş alanlarımızı dönüştürüyoruz.
Ana iş alanlarımızın uzun vadeli rekabet gücünün, sürekli gelişen ve birbiriyle bağlantılı ekosistemler kurma becerimize bağlı olduğuna inanıyoruz.
Ar-Ge ve İnovasyon
Araştırma, İnovasyon ve İş Birliği Platformları Aracılığıyla Sürdürülebilir Etkiyi Ölçeklendirmek
Sabancı Holding’de Ar-Ge ve inovasyon, ana iş alanlarımızda değeri koruma ve büyütme yaklaşımımızın temelini oluşturuyor.
2024 yılında teknolojiye, sürdürülebilirlik bağlantılı inovasyona ve doğa temelli iş birliklerine yönelik yatırımlarımızı güçlendirerek bu alandaki kararlılığımızı pekiştirdik.
İş alanlarımızın gelecekteki trendlere karşı dayanıklı olmasını sağlarken, aynı zamanda büyük ölçekte dönüştürücü bir etki yaratmalarına katkıda bulunmayı hedefliyoruz.
Dönüşümümüz, BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile bağlantılı Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarının payını arttırmaya yönelik net bir amaçla yürütülüyor.
2025 yılına kadar Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarımızın %70’inin BM SKA’lara hizmet etmesini hedefliyoruz. 31 Aralık 2024 itibarıyla bu hedefi aşmış bulunuyoruz.
30 Aksigorta, Agesa, Akçansa, Brisa, Carrefoursa, Çimsa, Kordsa,
Teknosa, Temsa, Enerjisa Enerji, Enerjisa Üretim, SabancıDx dahildir.
2024 yılında bu dönüşümü, birbirleriyle bağlantılı üç temel platform aracılığıyla ileriye taşıdık:
Topluluk genelinde erken aşama inovasyonu desteklemek amacıyla, stratejik vizyonumuzla uyumlu fırsatları tanımlamaya yardımcı olan yapılandırılmış fikir geliştirme platformlarını hayata geçiriyoruz. Bunlar arasında:
Enerjisa NAR, Brisa Roket, Akbank+, Akbank LAB, Aksigorta PURA ve Teknosa360 gibi Topluluk şirketlerine ait inovasyon programları yer alıyor. Bu programlar, şirket düzeyinde deneysel yaklaşımı ve girişimci düşünceyi teşvik ediyor.EIT ClimAccelerator gibi uluslararası girişimler ise, küresel karbonsuzlaşma hedefleriyle uyumlu iklim odaklı start-up’ları destekliyor.
İnovasyonu hayata geçirmek için, fikirleri ölçeklenebilir çözümlere ve iş modellerine dönüştüren sağlam uygulama mekanizmalarından yararlanıyoruz. Bunlar arasında:
Sabancı ARF, erken aşama hızlandırma platformumuzdur. Topluluk içi ve dışındaki girişimlere tohum yatırımı, mentorluk ve Topluluk şirketleriyle iş birliği imkânları sunarak destek sağlar.Sabancı Ventures, kurumsal girişim sermayesi kolumuzdur. Topluluğun büyüme temaları ve sürdürülebilirlik öncelikleriyle uyumlu, ticarileşmiş gelir sonrası teknoloji girişimlerine yatırım yapar.
Ar-Ge ve İnovasyon Merkezlerimiz, Türkiye, Avrupa, Asya ve Amerika Birleşik Devletleri’nde yer almakta olup; ürün geliştirme, pazar genişlemesi ve ileri teknoloji iş birliklerinin kritik kolaylaştırıcıları olarak görev yapar.
Stratejik Girişimler ve M&A, inovasyonun sermaye dağılımı çerçevemiz doğrultusunda yatırımlara entegre edildiği ve sorumlu yatırım yaklaşımıyla uzun vadeli değer yaratımının güvence altına alındığı alanlardır.
Fikir üretmeyi ve uygulama süreçlerini hızlandırmak amacıyla, Topluluk bilgi ve yetkinlik paylaşımını teşvik eden iş birliği platformları kuruyoruz:
Sabancı Minds, Digital Minds ve HR Minds, farklı sektörlerden ve fonksiyonlardan çalışanları bir araya getirerek inovasyon yol haritalarını birlikte geliştirmelerini, üretken yapay zekâ gibi yeni teknolojileri keşfetmelerini ve iş dönüşümünü sürdürülebilirlik ve liderlik hedefleriyle uyumlu hâle getirmelerini sağlıyor.Bu platformlar, Topluluğun karmaşık küresel koşullarda daha hızlı hareket etmesine olanak tanıyan, uyum yeteneği yüksek, katılımcı ve amaç odaklı bir inovasyon kültürünü teşvik ediyor.
Sabancı Topluluğu şirketlerinin Ar-Ge ve İnovasyon alanındaki çığır açan uygulamaları ve ayrıntılı bilgi için lütfen Ana İş Alanlarımızın Dönüşümü Bölümünü indiriniz.
Sürdürülebilir İş Modelleri için Dijitalleşme
Dijital Yetkinliklerle Sürdürülebilirlik, Verimlilik ve İnovasyonu Desteklemek.
Sabancı Topluluğu’nda dijitalleşme, sürdürülebilirlik dönüşümümüzün stratejik bir itici gücüdür. 2024 yılında da dijital yetkinliklerimizi geliştirerek daha bağlantılı, akıllı ve kapsayıcı iş modelleri oluşturmaya devam ettik. Bu iş modelleri yalnızca verimliliği arttırmak için değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik etkisine büyük ölçekte doğrudan katkıda bulunmak için tasarlandı.
Enerji optimizasyonundan döngüsel iş süreçlerine kadar dijitalleşme; operasyonlarımızın karbonsuzlaşması, verimli, yalın ve geleceğe dayanıklı hale gelmesi için süreçlerimizin ayrılmaz bir parçasını oluşturuyor.
Topluluk genelindeki dijital stratejimiz, yarının bağlantılı işletmelerini yaratmak için gerekli altyapıyı kurmaya ve ölçeklemeye odaklanıyor. Bu strateji, hiper ölçekli veri merkezi yatırımları, çoklu-hibrit bulut hizmetleri ve yapay zekâ destekli platformlar gibi küresel potansiyel yatırımların yanı sıra dijital perakende çözümleri, ÇSY veri araçları ve siber güvenlik çözümlerini de kapsıyor. Bulut tabanlı inovasyonu, kurumsal düzeyde dayanıklılıkla birleştirerek yalnızca dönüşümü değil, sürdürülebilirlik odaklı dijital altyapı aracılığıyla uzun vadeli değer yaratımını da mümkün kılıyoruz.
2024 yılında bu stratejiyi, Bulutistan’daki payımızı %75,5’e çıkararak daha da güçlendirdik. Bu yatırımlar, ölçeklenebilir ve düşük emisyonlu dijital hizmetler sunma kapasitemizi arttırırken, veri egemenliği ve yasal düzenlemelere uyum konularındaki beklentileri de karşılamamıza olanak sağladı.
Bununla paralel olarak, Topluluk şirketlerimizde satın alma, insan kaynakları ve performans yönetimi sistemlerinin dijitalleşmesini destekledik. Bu çalışmalar sayesinde kâğıt kullanımında ölçülebilir azalmalar, veri izlenebilirliğinde artış ve ÇSY performans yönetiminde iyileşmeler sağlandı.
Taahhüdümüz yalnızca iç dönüşümle sınırlı değil. Veri üretimi, dağıtımı ve akıllı işlemeyi birbirine bağlayan uçtan uca bir dijital ekosistem inşa ediyoruz. Bu ekosistem, düşük karbonlu, dijital altyapıyla güçlendirilmiş bir ekonomiye geçişi destekliyor.
Gelecekte, stratejik iş birliklerini derinleştirmeye, sürdürülebilir dijital inovasyona yatırım yapmaya ve teknoloji çözümlerimizi sektörler ve bölgeler genelinde ölçeklendirmeye devam edeceğiz. Hedefimiz, elektronları veriye, veriyi içgörüye dönüştürmek. Tasarım itibarıyla akıllı, güvenli ve sürdürülebilir olan bağlantılı bir geleceği bu yaklaşımla inşa ediyoruz.
Sabancı Topluluğu şirketlerinin Sürdürülebilir İş Modelleri için Dijitalleşme alanındaki çığır açan uygulamaları ve ayrıntılı bilgi için lütfen Ana İş Alanlarımızın Dönüşümü Bölümünü indiriniz.
Çevresel Yatırımlar ve Harcamalar
Sabancı Topluluğu olarak, çevresel harcamalarımızı iki temel kategoride sınıflandırıyoruz: mevzuata uyum için gerekli olanlar (kanunen zorunlu olanlar) ve kanunen zorunlu olmayan, mevzuata uyumun ötesine geçen, proaktif çevresel sorumluluk anlayışımızı yansıtan harcamalar. 2024 yılında Topluluk şirketlerimizin toplam çevresel harcamaları 595 milyar TL’yi aşarken, bu tutarın %67’si mevzuat uyumunun ötesine geçen harcamalara ayrıldı.
Aynı zamanda, stratejik büyüme alanlarımızdaki çevresel yatırımlarımızı da artırarak 2024 yılı itibarıyla yaklaşık 4,2 milyar TL seviyesine ulaştırdık. Bu yatırımları, sürdürülebilir kalkınmaya katkıları açısından üç kategoride takip ediyoruz.
2024 yılında gerçekleştirdiğimiz çevresel yatırımlardaki en büyük payı %65 oranıyla kolaylaştırıcı kategorisi oluşturdu. Bu dağılım, uzun vadeli değer yaratımı, dayanıklılık ve Doğa Gündemimiz ile uyumlu hareket etme konusundaki kararlılığımızı açıkça ortaya koyuyor.
32Genellikle operasyonel harcamalarını (OpEx) veya enerji verimliliği ekipmanlarının satın alınması ve/veya modernizasyon gibi sermaye harcamalarını (CapEx) ifade eder. Mevcut faaliyetleri daha sürdürülebilir kılmaya yöneliktir. Rutin bakım-onarım, çevresel ölçüm, vb. giderler dahil değildir. Ham madde, atık veya sera gazı emisyonu azaltımıyla sonuçlanan harcamaları ifade eder.
33 Genellikle sermaye harcamalarını (CapEx) ifade eder. Sabancı Holding’in ana iş alanlarındaki büyüme yatırımları bu kategoriye dâhildir. Bu kategorilere uyan birleşme ve satın alma (M&A) faaliyetleri de dahildir.
SKA Bağlantılı Ürün ve Hizmetler
Sabancı Holding olarak, portföyümüzü sürdürülebilir iş modellerine dönüştürme kararlılığımız stratejik yaklaşımımızın merkezinde yer alıyor; farklı sektörlerde karbonsuzlaşma odağı, olumlu etkiyi artırma hedefi ve geleceğin sektörlerine yatırım önceliğiyle şekilleniyor.
Bu dönüşümün bir parçası olarak, çeşitlendirilmiş portföy yapımız içinde düşük karbonlu faaliyetlere geçişi hızlandıran, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı ürün ve hizmetlere yatırım yapıyoruz. Bu çalışmalarımız, sürdürülebilirlik ve sorumlu iş ilkelerimizle uyum içinde ilerliyor.
Kaynak tüketimini ve sera gazı emisyonlarını azaltmaya katkı sağlayan, daha temiz teknolojilere geçişi mümkün kılan, bu teknolojilerin uygulanmasını destekleyen ve toplumsal fayda yaratan ürün ve hizmetleri sistematik olarak takip ediyor ve değerlendiriyoruz.
SKA bağlantılı ekonomik faaliyetlere yönelik yatırım kararlarını yönlendirmek amacıyla, Sabancı Topluluğu şirketlerinin tamamında bu alanlara ilişkin bir anlayış dönüşümünü teşvik ediyoruz. Aynı zamanda, SKA bağlantılı ürün ve hizmetleri küresel standartlar ve en iyi uygulamalara dayalı içsel bir sınıflandırma sistemi aracılığıyla düzenliyor ve izliyoruz.
Bu yaklaşım, daha sürdürülebilir bir portföy yapısına dönüşümümüzü desteklerken, pozitif değişim için bir katalizör olma rolümüzü de güçlendiriyor.
Topluluk çapında ortak bir anlayışı yerleştiriyor ve SKA bağlantılı ürün ve hizmetleri dört ana kategoride izliyoruz:Çevresel kaynak kullanımını ve sera gazı emisyonlarını doğrudan azaltan ürün ve hizmetleri kapsar.
Örnekler:Enerji: Yeşil tarifeler, yenilenebilir enerji üretimi ve satışı
Finansal Hizmetler: Düşük karbonlu ekonomi ve iklim dostu yatırımları destekleyen yeşil krediler ve/veya sürdürülebilirlik bağlantılı fonlar
Mobilite: Elektrikli araçlar ve düşük emisyonlu ulaşım çözümleri
Kaynak ve/veya karbon yoğunluğu yüksek ürün ve hizmetlerden daha sürdürülebilir teknolojilere geçişe uyumlu çözümleri içerir.
Örnekler:Malzeme: Daha düşük klinker oranına sahip ve uzun ömürlü performans sunan çimento ürünleri
Müşterilerin çevresel hedeflerini destekleyen ya da sürdürülebilir sektörler için girdi niteliği taşıyan çözümleri ifade eder.
Örnekler:Enerji: E-mobilite şarj altyapısı
Perakende ve Teknoloji:Ürün ömrünü uzatmaya yönelik mağaza içi elektronik onarım hizmetleri
Mobilite ve Malzeme: Nihai kullanıcı emisyonlarını azaltan hafif bileşenler ve batarya çözümleri
Erişim, güvenlik ve yaşam kalitesini artırarak hizmete erişimi kısıtlı topluluklara yönelik pozitif sosyal etki yaratan ürün ve hizmetleri kapsar.
Örnekler:Enerji: Şebeke erişimi sınırlı bölgelerdeki kritik tesislere yönelik dağıtık enerji çözümleri
34 Akbank dahil edilmemiştir. Akbank’ın sürdürülebilir iş modeline ilişkin performansı Sürdürülebilir Finans başlığı altında izlenmektedir.
Sabancı Topluluğu şirketlerinin dünyanın önde gelen yenilikçi SKA Bağlantılı Ürün ve Hizmetleri hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen Ana İş Alanlarımızın Dönüşümü Bölümünü indiriniz.
Sürdürülebilir Finansman
İklim ve Etki Odaklı Büyümeyi Hızlandırmak İçin Sürdürülebilir Finansman Mobilizasyonu
Sabancı Holding olarak sürdürülebilir finansmanı; iklimle mücadele, doğanın korunması ve sosyal etki alanlarında sermayeyi harekete geçiren stratejik bir kaldıraç olarak görüyoruz.
2024 yılında, finansal hizmetler ve bankacılık sektöründe faaliyet gösteren Topluluk şirketlerimiz, sorumlu bankacılık ve sigortacılık ilkeleriyle uyumlu çözümler geliştirerek sürdürülebilir finansman ürün ve hizmet portföylerini genişletti. Diğer sektörlerdeki Topluluk şirketlerimiz ise, düşük karbonlu yatırımlarını fonlamak, finansman koşullarını iyileştirmek ve çevresel ve sosyal risklere karşı dayanıklılıklarını artırmak amacıyla yeşil ve sürdürülebilirlik bağlantılı finansman araçlarına erişim sağladı.
Küresel ölçekte sürdürülebilirlik yatırımlarımızı hızlandırmak adına uluslararası mekanizmalardan da etkin şekilde yararlandık. Bu kapsamda, Sabancı Climate Ventures, ABD’deki 272 MW gücündeki güneş enerjisi yatırımı Cutlass Solar II Projesi için 184 milyon ABD doları tutarında vergi kredili (tax equity) finansman sağladı. Bu önemli gelişme, yenilenebilir enerji portföyümüzün ölçeklenmesi açısından kritik bir eşik niteliği taşıyor ve etki odaklı projeler için finansal kaynakları harekete geçirme kabiliyetimizi ortaya koyuyor.
Sabancı Topluluğu şirketlerinin Sürdürülebilir Finansman girişimleri hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen Ana İş Alanlarımızın Dönüşümü Bölümünü indiriniz.
Ana İş Alanlarımızın Dönüşümü Bölümünü İndirin