Sabancı Topluluğu, güçlü bir kurumsal yönetişim sisteminin; finansal ve finansal olmayan başarının temel itici gücü olduğunun bilinciyle ilerliyor. Bu yaklaşımdan hareketle, Sabancı Topluluğu’nun sürdürülebilirliğine ve dayanıklılığına katkıda bulunan; hesap verebilirlik, şeffaflık, sorumlu iş anlayışı ve etkin paydaş yönetimine öncelik veren kurumsal yönetim uygulamalarını, tüm Topluluk genelinde uygulanmak üzere tasarlıyoruz.

Çift önemlilik analizini stratejimize dahil ederek, kararlarımızın yalnızca geleneksel finansal metrikleri dikkate almasını değil, daha geniş toplumsal ve çevresel etkileri de göz önünde bulundurmasını sağlıyoruz. Bu entegre yaklaşım, iş uygulamalarımızı sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu hale getirirken aynı zamanda tüm paydaşlar için uzun vadeli değer yaratımını en üst düzeye çıkarmamızı sağlıyor.

Risk ve Fırsat Yönetimi, Sürdürülebilirliğin Stratejiye Entegrasyonu, Sabancı Holding’de Üçlü Savunma Hattı Modeli, Sabancı Topluluğu’nda Kurumsal Risk Yönetimi ve daha fazla bilgi için lütfen Yönetişimimiz Bölümünü indirin. 

Yönetim Kurulu

Yetkinlik Matrisi

Sabancı Holding olarak, geniş bir yelpazede yetenek, bilgi birikimi ve deneyimle zenginleştirilmiş bir Yönetim Kurulu’nun işlevselliği ve karar alma süreçlerinin kalitesini artırdığına inanıyoruz. Araştırmalar, çeşitliliğe sahip yönetici ekiplerine sahip şirketlerin kârlılıklarının diğer şirketlere kıyasla %39 oranında arttığını gösteriyor.

Yönetim Kurulu için aday belirleme ve atama sürecimiz, çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda salt cinsiyet eşitliğini sağlamanın ötesine geçiyor. Adayların yetkinliklerini titizlikle değerlendiriyor, sektör uzmanlığı, yönetim tecrübesi, ÇSY alanlarında bilgi birikimi, kriz yönetimi deneyimi, küresel ve uzun vadeli stratejik düşünme kapasitesi gibi çok çeşitli faktörleri göz önünde bulunduruyoruz.

Hiçbir adayın cinsiyet, yaş, etnik köken, din, dil, ırk veya başka herhangi bir özelliğe dayalı olarak ayrımcılığa uğramamasını sağlamak için ayrım yapılmasına müsamaha göstermeyen katı bir politika izliyoruz.

İlgili veriler, 2024 faaliyet yılı boyunca görev yapan Yönetim Kurulu üyeleri esas alınarak hazırlanmıştır. 2025 yılında gerçekleşen değişiklikleri yansıtan veriler ise 2026 yılında yayımlanacak olan 2025 faaliyet yılı Sürdürülebilirlik Raporu’nda yer alacaktır.

Yürütme Kurulu

Komiteler ve Politikalar

Sabancı Holding, iyi kurumsal yönetişim ve sürdürülebilirlik ilkelerini korumaya adanmış sağlam bir komite çerçevesi oluşturmuştur. Bu komiteler, Yönetim Kurulu tarafından denetlenmenin yanında önemli bir gözetim işlevi görerek, Holding'in bütünlüğünü ve etkinliğini sağlar.

Bu komitelerin yapısı, faaliyetleri ve etkileri düzenli olarak gözden geçirilerek etkinlikleri korunmaktadır. Ayrıca, hesap verebilirliği ve şeffaflığı temin etmek için komite süreçlerinin titiz bir şekilde belgelendirilmesi ve izlenebilirliği sağlanmaktadır.

Yönetim Kurulu; Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim, Atama ve Ücretlendirme Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Sürdürülebilirlik Komitesi olmak üzere dört temel alt komite kurmuştur. Bu alt komitelerin her biri doğrudan Yönetim Kurulu'na raporlamakta ve işlevlerini organizasyonun kapsayıcı hedefleriyle uyumlu hale getirmektedir.

Ayrıca Holding bünyesinde; Etik Kurulu, Bilgi Güvenliği Komitesi, Risk Koordinasyon Komitesi, Sürdürülebilirlik Liderliği Komitesi, Yatırım Komitesi, İletişim Komitesi gibi komiteler de oluşturulmuştur. Sabancı Holding Sürdürülebilirlik Direktörü, Yatırım Komitesi üyesidir ve bu durum sürdürülebilirliğin Sabancı Holding'in yönetişim, karar alma yapısı ve iş modeline entegre olduğunun bir göstergesidir. Bu stratejik katılım, tüm yatırım kararlarının Sabancı Holding'in sürdürülebilir uygulamalara olan bağlılığı ile uyumlu olmasını sağlamakta; uzun vadeli değer yaratımını ve sorumlu büyümeyi teşvik etmektedir. Sürdürülebilirliği yönetişim çerçevesinin merkezine yerleştiren Sabancı Holding, ÇSY konularını ele almak kapsamında kendini çok daha güçlü bir şekilde konumlandırmakta ve bu sayede daha sağlam ve sürdürülebilir bir geleceğe doğru ilerlemektedir.

Ek olarak, Sürdürülebilirlik Ekibi, Birleşme ve Satın Alma ("M&A") sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır ve tüm potansiyel satın almaların Sabancı Holding Sorumlu Yatırım Politikası ile uyumlu olmasını sağlar. Ekip, potansiyel şirketler üzerinde kapsamlı bir ÇSY durum tespiti ve sürdürülebilirlik iş modeli değerlendirmesi yaparak, risk ve fırsatları belirlemek için çevresel, sosyal ve yönetişim uygulamalarını değerlendirmektedir. Bu değerlendirme, yeni yatırımların Holding'in sürdürülebilirlik hedeflerine ve uzun vadeli stratejisine olumlu katkıda bulunmasını güvence altına almaktadır. Sabancı Holding, ÇSY durum tespitini birleşme ve satın alma sürecine dahil ederek sorumlu büyüme ve sürdürülebilir değer yaratma taahhüdünü güçlendirmektedir.

Tüm bu komiteler, Holding'in sorumlu iş uygulamalarına yönelik kapsamlı yaklaşımını yansıtan yönetişim, risk yönetimi ve sürdürülebilirliğin çeşitli yönlerini kolektif olarak ele almaktadır.

Sabancı Holding'in güven, doğruluk, hesap verebilirlik ve şeffaflık gibi temel değerlere olan sarsılmaz bağlılığı, tüm paydaşlarına karşı sorumluluğunun altını çizmektedir. Bu değerler, Holding'in faaliyetlerine rehberlik etmekle kalmayıp, iş dünyasındaki saygın konumunun da temel taşlarını oluşturmaktadır.

Komiteler hakkında detaylı bilgi için lütfen Sürdürülebilirliğin Stratejiye Entegrasyonu bölümünü okuyunuz.

Yönetişimimiz Bölümünü İndirin