FİNANSAL SERMAYEFİNANSAL SERMAYE

GİRDİLER

• Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar 163 milyar TL
• Net borç/FAVÖK: 1,4x
• Banka dışı kombine Yatırım Harcamaları/Satışlar: %13,5
• Alınan Toplam Temettüler: 9,4 milyar TL

HOLDİNG'İN KATTIĞI DEĞER

FİNANSAL SERMAYE

ÇIKTILAR

• Kombine Gelir Büyümesi: %6
• Kombine FAVÖK Büyümesi:
  -%44
• Holding solo net nakit pozisyonu: 12,4 milyar TL

SONUÇLAR

• Net Aktif Değer büyümesi: %27
• Döviz Cinsi Gelir Payı: %20
• Hisse başına Temettü: 3 TL

SKA KATKISI

ÜRETİLMİŞ SERMAYEPORTFÖYÜMÜZÜN DÖNÜŞÜMÜ

GİRDİLER

• 17 Ülke ve 6 Kıtada Faaliyet
• Finansal ve finansal olmayan sektörle çeşitlendirilmiş portföy yapısı

HOLDİNG'İN KATTIĞI DEĞER

PORTFÖYÜMÜZÜN DÖNÜŞÜMÜ

ÇIKTILAR

• 2024’te SKA bağlantılı alanlara 6,5 milyar TL yatırım
• Sabancı Ventures aracılığıyla doğrudan yatırım yapılan 25+'den fazla şirket
• Enerji sektöründe toplam 1.750 MW rüzgar enerjisi santrali yatırımı

SONUÇLAR

• Yeni altyapı ve teknolojik kapasitelerin geliştirilmesi
• Ekosistem oluşturularak inovasyon kültürünün desteklenmesi
• Yüksek büyüme potansiyeline sahip yeni ekonomi alanlarına yatırım yaparak pazar konumunun güçlendirilmesi

SKA KATKISI

İNSAN SERMAYESİİNSAN KAYNAĞIMIZ

GİRDİLER

• +60 bin istihdam
• Yetenek programları (örn. SEED Genç Yetenek Programı, Yeni Nesil Kariyer Deneyimi Programı)
• Özellikli eğitim programları (i.e. X-Teams, X-Posure Mezun Programı)
• 7,500 TL kişi başına eğitim harcaması

HOLDİNG'İN KATTIĞI DEĞER

İNSAN SERMAYESİ

ÇIKTILAR

• Kadın yönetici oranı: %44
• STEM pozisyonlarındaki kadın çalışan oranı: %33
• Çalışanlara verilen toplam eğitim: 1,7 milyon+ saat
• Sendikalı mavi yakalı çalışan oranı: %85

SONUÇLAR

• TIME Dergisi’nin “Dünyanın En İyi Şirketleri 2024” listesinde Türk iş dünyasında lider pozisyonda temsili
• STEM pozisyonlarının artırılması yoluyla organizasyonun genel yetkinlik setinin ve inovasyon kapasitesinin geliştirilmesi

SKA KATKISI

ENTELEKTÜEL SERMAYEANA İŞ ALANLARIMIZIN DÖNÜŞÜMÜ

GİRDİLER

• Stratejik büyüme için Sabancı Topluluğu'nun Ar-Ge ve inovasyonunun artırılması
• 6'sı Türkiye'de, 2'si yurtdışında olmak üzere toplam 8 Ar-Ge Merkezi 
• Şirketler arası inovasyon programları 
• Veri ve dijital eğitimler 
• Girişim sermayesi yatırımları 
• Kurum içi girişimcilik programları 
• Akademi ortakları (örn. Sabancı Üniversitesi)

HOLDİNG'İN KATTIĞI DEĞER

ANA İŞ ALANLARIMIZIN DÖNÜŞÜMÜ

ÇIKTILAR

• 292 yeni SKA bağlantılı ürün ve hizmet
• 1,1 milyar TL Ar-Ge ve inovasyon yatırımı, 793 milyon TL SKA odaklı
• 416 milyar TL sürdürülebilir finansman sağlanması

SONUÇLAR

• 83,5 milyar TL SKA bağlantılı ürün ve hizmet geliri
• SKA bağlantılı ürün ve hizmet gelirlerinin toplam banka dışı gelirler içindeki payı %14
• Dünya çapındaki Ar-Ge Merkezleri ile iş birliği ekosisteminin geliştirilmesi
• Dijital eğitimlerle Sabancı Topluluğu çalışanlarının dijital okuryazarlık ve becerilerinin artırılması

SKA KATKISI

DOĞAL SERMAYEDOĞA GÜNDEMİMİZ

GİRDİLER

• 36 milyon MWh enerji tüketimi
• 8,9 milyon m³ su çekimi
• 6,9 milyar TL çevresel yatırım ve harcamalar

HOLDİNG'İN KATTIĞI DEĞER

DOĞA GÜNDEMİMİZ

ÇIKTILAR

• Doğa üzerine tüm Topluluğu kapsayan iş birliği programları
• 15 sera gazı azaltım inisiyatifi
• İş geliştirme Ar-Ge ve inovasyon programlarında ele alınan 15 ÇSY konusu

SONUÇLAR

• Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarında 2021 yılına kıyasla %14 azaltım
• Su çekiminde/tüketiminde %8 azalma
• Yeniden kullanılan suyun oranı %26
• Sürdürülebilirlik endekslerinde yüksek performans
• SKA bağlantılı yatırımlar/faaliyetler sayesinde 31 bin MWh enerji tasarrufu ve 77 bin ton CO₂e emisyonunun önlenmesi ile pozitif çevresel etki

SKA KATKISI

SOSYAL VE İLİŞKİ SERMAYESİSOSYAL GÜNDEMİMİZ

GİRDİLER

• Toplumsal etkisi yüksek KSS faaliyetlerine yatırım
• STK ortaklıkları (örn. Sabancı Vakfı)
• 61.000+ yerel tedarikçi ve 6.000+ yabancı tedarikçi
• 6 küresel iş ortağı
• Çeşitlendirilmiş sektörlerdeki müşteriler

HOLDİNG'İN KATTIĞI DEĞER

SOSYAL GÜNDEMİMİZ

ÇIKTILAR

• Kapsayıcılık programları ile 1,4+ milyon kişiye ulaşıldı
• 8 Sabancı Teknoloji ve Etki Merkezi açıldı
• Sabancı Üniversitesi’nin araştırma projeleri bütçesi 1,18 milyar TL oldu
• Sabancı Vakfı hibe programları tarafından desteklenen projelerle 6,8 milyon kişiye ulaşıldı

SONUÇLAR

• Sabancı Gönüllüleri Programı’na Uluslararası KSS Mükemmellik 2023 Altın Ödülü
• Kırılgan gruplara fırsatlar ve kaynaklar sağlayarak sosyal eşitliğe katkıda bulunmak
• Çalışanların gönüllü faaliyetlere katılımını teşvik etmek ve kolaylaştırmak
• Toplumsal gelişim için kalıcı etki yaratmak ve daha entelektüel ve kapsayıcı bir topluma katkıda bulunmak

SKA KATKISI

GİRDİLER

FİNANSAL
SERMAYE ÜRETİLMİŞ
SERMAYE İNSAN
SERMAYESİ ENTELEKTÜEL
SERMAYE DOĞAL
SERMAYE SOSYAL VE İLİŞKİ SERMAYESİ

SABANCI HOLDİNG’İN KATTIĞI DEĞER

MEGA TRENDLER VE RİSKLER ÖNCELİKLİ KONULARIMIZ

 

TEMELİMİZ, SÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞER YARATIMI İÇİN DAYANIKLILIĞI VE FIRSATLARI BİR ARAYA GETİRİR

DEĞERIN KORUNMASI

Operasyonel mükemmelliğe ulaşma En iyi yetenekleri çekme ve elde tutma Getiriyi en üst düzeye çıkarmak üzere borçlanma maliyetini düşürme Geçiş risklerini azaltma ve dayanıklılığı sağlama

DEĞERİN YARATILMASI

Yeni pazarlara ve varlıklara erişim Artan teşviklerden yararlanma Gelirleri artırma ve çeşitliliği sağlama Sürdürülebilir ekonomiye dönük artan talepten yararlanma Yatırımcı erişimini genişletme İklim çözümlerine yönelik inovasyon ve yatırımlar aracılığıyla değerleme kazanımları elde etme

 

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, PORTFÖYÜMÜZÜN VE YATIRIM PLANIMIZIN TEMELİNİ OLUŞTURAN KİLİT ALANLARDAKİ BÜYÜK DÖNÜŞÜMÜ HAREKETE GEÇİRİYOR

MALZEME DÖNÜŞÜMÜ MOBİLİTE DÖNÜŞÜMÜ ENERJİ DÖNÜŞÜMÜ DİJİTAL DÖNÜŞÜM

 

BU DÖNÜŞÜMÜ, SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ ALTI STRATEJİK TEMELE ENTEGRE EDEREK GERÇEKLEŞTİRİYORUZ.

Sermaye Dağılımı Kriterleri İş ve Operasyon Modeli Sürdürülebilirlik Yönetimi Yönetişim ve Yönetim Sistemleri İnsan Kaynakları Stratejisi Stratejik Ortaklıklar

 

TÜM PAYDAŞLARIMIZ İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİR ETKİ YARATIYORUZ

Çalışanlar Yatırımcılar & Hissedarlar Mesleki Kuruluşlar Ulusal / Uluslararası Düzenleyici Kuruluşlar Bayiler & İş Ortakları Yerel Yönetimler STK’lar Üniversiteler Medya Kamu Kurumları Tedarikçiler

Devamını İncele

ÇIKTILAR SONUÇLAR SKA
KATKISI

ÇIKTILAR SONUÇLAR SKA
KATKISI

ÇIKTILAR SONUÇLAR SKA
KATKISI

ÇIKTILAR SONUÇLAR SKA
KATKISI

ÇIKTILAR SONUÇLAR SKA
KATKISI

ÇIKTILAR SONUÇLAR SKA
KATKISI

2024 Başlıca Sürdürülebilirlik Göstergeleri

DOĞA GÜNDEMİMİZ

%14Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarında azaltım (2021-2024)

%8 2024 toplam su tüketiminde azaltım

%42Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarında 2030 yılına kadar ara azaltım hedef

Döngüsel Ekonomiye ve Su Yönetimine ilişkin nitel ve nicel hedefler

SOSYAL GÜNDEMİMİZ

1,4+ milyonBir yıl içinde kapsayıcılık programları aracılığıyla ulaşılan kişi sayısı⁵

8Sabancı Teknoloji ve Etki Merkezi sayısı

6,8 milyonSabancı Vakfı hibe programları tarafından desteklenen projelerde yer alan kişi sayısı⁶

1,18 milyar TLSabancı Üniversitesi’nin araştırma projeleri için ayırdığı bütçe

ANA İŞ ALANLARIMIZIN DÖNÜŞÜMÜ

%71SKA bağlantılı Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarının toplam Ar-Ge yatırımlarına oranı⁷

1.458+SKA bağlantılı ürün ve hizmetlerin sayısı

83,5 milyar TLSKA bağlantılı ürün ve hizmet gelirleri⁸

800 milyar TLSürdürülebilir Finansman Taahhüdü (2021 - 2030)

PORTFÖYÜMÜZÜN DÖNÜŞÜMÜ

1.000 MWYEKA-2 Rüzgâr Projesi, Avrupa’nın en büyüklerinden biri olup 2026’da tamamlanacak

504 MWSabancı İklim Teknolojileri’nin ABD yenilenebilir enerji piyasasındaki kurulu gücü

%752030’a kadar Sıfır Karbon enerji üretim kapasitesi¹³

5 milyar ABD doları2022-2027 yılları arasında SKA bağlantılı yatırımlar

İNSAN KAYNAĞIMIZ

%44Kadın yönetici oranı

1Kadın/erkek ücret oranı⁹

408 milyon TL2024 yılı eğitim harcamaları¹⁰

%85Mavi yakalı çalışanların sendikalaşma oranı¹¹

YÖNETİŞİM MODELİMİZ

%44Yönetim Kurulu’ndaki kadın oranı¹²

İyi sürdürülebilirlik yönetişimi uygulamaları, EFQM tarafından Altı Elmas ile ödüllendirildi.

%10'a ulaşanÜst Yönetim performans hedeflerinde ÇSYpayı

ÇSY entegrasyonuSermaye Dağılımı Çerçevesinde

⁵ Kapsayıcılık programları, topluluk şirketleri tarafından geliştirilen toplumsal yatırım programlarını ifade etmektedir. Bu programlarla ulaşılan kırılgan grupların sayısı 65 yaş üstü vatandaşlar, gençler, çocuklar ve sosyo-ekonomik açıdan dezavantajlı grupları içeren alt kategorilerde takip edilmektedir. Sayılara Akbank, Agesa, Aksigorta, Brisa, Carrefoursa, Çimsa, Enerjisa Üretim, Enerjisa Enerji, Kordsa, Temsa ve Teknosa dahildir. ⁶ Veri 18 yıllık kümülatif değeri temsil etmektedir. ⁷ Agesa, Aksigorta, Akçansa, Brisa, Carrefoursa, Çimsa, Kordsa, Teknosa, Temsa, Enerjisa Enerji, Enerjisa Üretim ve SabancıDX dahildir. ⁸ Akbank ve SBS BV dahil değildir. ⁹ Eşit işe eşit ücret ilkesini ifade eder. ¹⁰ Akbank dahil değildir. ¹¹ Küresel faaliyetler dahil olmak üzere raporlama sınırlarının genişletilmesi nedeniyle azalmıştır. ¹² 31 Aralık 2024 itibarıyla Yönetim Kurulu’nda kadın temsil oranı. ¹³ Kurulu kapasite

Değeri Korumak ve Yaratmak, Uzun Vadeli Değer Yaratan Finansal Başarı hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen Değer Yaratımımız Bölümünü indiriniz.

Sürdürülebilirliği Hedeflerden Etkiye Taşımak

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HEDEFLERİMİZE ULAŞMAK İÇİN ÖNCÜ VE ÖRNEK UYGULAMALARI HAYATA GEÇİRİYORUZ.

Hedefler²

Karbonsuzlaşma¹

2021

2022

2023

2024

2030

2050

Sera gazı emisyonları (Kapsam 1+2, Mt)

11,20

9,95

8,94

9,68

6,49

Net Sıfr

Sera gazı emisyonları (Kapsam 3, Mt)

11,59

10,29

9,37

10,07

6,72

Net Sıfır

Yenilenebilir Enerji

Yenilenebilir Elektrik Kullanımı

-

%27

%54

%59

≥%80

-

CO₂ içermeyen enerji üretimi³

%43,7

%45,5

%46

%52

%75

%100

Döngüsellik

Döngüsellik KPI’ları 2025’ten itibaren yayınlanacaktır.⁵

Toplam atık (bin ton)⁴

42,76

52,45

55,28

72,68

Döngüsel giriş hedeflerine ulaşmak

Döngüsel tasarım ve çıktı hedeflerine ulaşmak

Toplam geri dönüştürülen/yeniden kullanılan⁴

%80

%78

%94

%57

Su⁶

Hedef⁷

Su Tüketimi (milyon m³)

10,3

9,8

8,9

%15 azaltım

Su Çekimi (milyon m³)

422

345,5

316,7

%10 azaltım

¹ Sabancı Holding’in sera gazı emisyonları, Sera Gazı Protokolü’ne uygun olarak özkaynak payı yaklaşımı kullanılarak hesaplanmıştır. Buna göre, Sabancı Holding operasyonlarından kaynaklanan sera gazı emisyonlarını, operasyondaki özkaynak payına göre hesaplamaktadır. ² Baz yıl: 2021. ³ Kurulu kapasite. ⁴ Enerjisa Üretim’in kül atıkları hariçtir. ⁵ Ayrıntılı yol haritası 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nda sunulacaktır. ⁶ 2023 yılında Su Hedefi Projemizin tamamlanmasının ardından, kapsamın tüm küresel operasyonları içerecek şekilde genişletilmesi nedeniyle 2022 ve 2023 yıllarına ait su çekimi ve su tüketimi verileri güncellenmiştir. 2022 baz yılına göre, 2030 yılına kadar su çekimini %10 ve su tüketimini %15 oranında azaltmayı hedefliyoruz. ⁷ 2024 portföyü baz alınmıştır. Bu portföy, 2024 yılı sonu itibarıyla Sabancı Topluluğu şirketlerinin operasyonlarını kapsamaktadır. 2024 yılı içinde planlanmamış olası organik büyümeler ile 2025 ve sonrasına yönelik öngörülen inorganik büyümeler bu kapsam dışında tutulmuştur; zira bu tür gelişmeler baz yıl ve hedeflerin yeniden hesaplanmasını gerektirecektir. Belirlenen hedef, Sabancı Topluluğu şirketlerinin kendi operasyonlarında verimliliği proaktif şekilde artırmaya yönelik yaklaşımını yansıtmaktadır.

Stratejik Sermaye Dağılımı ile Desteklenen Bilime Dayalı Hedefler

• Sabancı Holding, yalnızca 2050 Net Sıfır Emisyon hedefini değil, aynı zamanda 2021 baz yılına kıyasla karbon denkleştirmesi kullanmadan 2025 yılına kadar %15 ve 2030 yılına kadar %42 oranında Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emisyonu azaltım hedefini de açıklayan Türkiye’deki ilk holding şirketidir.
• Sürdürülebilirlik kriterlerini sermaye dağılım kriterlerine entegre eden ilk holding şirketiyiz.
• Sabancı Holding’in iklim hedefi, küresel olarak tanınan Bilime Dayalı Hedefler Girişimi’nin (SBTi) 1,5°C hedefiyle uyumludur.
• Topluluk şirketlerimizden Brisa, Çimsa, Kordsa ve Temsa, SBTi’nin 1,5°C senaryosuna uygun bilime dayalı hedeflerini resmi olarak belirlemiştir. Aksigorta, Agesa ve Teknosa ise SBTi’ye resmen taahhütte bulunmuş olup onay süreci devam etmektedir.

SORUMLU YATIRIM STRATEJİMİZ HEM DOĞA HEM DE SOSYAL GÜNDEMLERİMİZLE UYUMLU

Sürdürülebilir Finansman

2021

2022

2023

2024

2030 Hedefi

Sürdürülebilir Finansman Taahhüdü (TL, %)*

%13.5

%30

%113

%52

2023’te 226 milyar TL hedefi aşıldı ve Sürdürülebilir Finansman Taahhüdü 800 milyar TL’ye yükseltildi.

Sorumlu Yatırım

2025-2027 Hedefleri

SKA bağlantılı Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarının oranı

%51

%53

%50

%71

≥%70**

SKA bağlantılı 5 milyar ABD doları Yatırım Taahhüdü****

-

%10

%24

%28

%100***

*Akbank, 2023 yılında 200 milyar TL’lik hedefini aşarak 226 milyar TL sürdürülebilir finansman sağlamış ve hedefini 800 milyar TL’ye yükseltmiştir. Veriler, konsolide olmayan yönetim raporlamasına dayanmaktadır ve Sürdürülebilir Finans Çerçevesi ile uyumlu yeşil (örneğin yenilenebilir enerji, temiz ulaşım) ve sosyal (örneğin temel hizmetlere erişim, kadın girişimcilere ait KOBİ’ler) kredilerin yanı sıra, Sürdürülebilir ve Sosyal Eurobond ÇSY tipi Eurobond ve sendikasyon işlemlerini kapsamaktadır.
** Hedefin 2025 yılına kadar gerçekleştirilmesi planlanmaktadır.
*** 10 Hedefin 2027 yılına kadar gerçekleştirilmesi planlanmaktadır.
**** Veriler kümülatif olarak sunulmuştur.

Sorumlu Yatırım Politikası yayımlayan ilk holding şirketiyiz.

Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile uyum, stratejik karar alma süreçlerimizde yol gösterici bir ilke olarak hizmet ediyor. Bu sayede hayata geçirdiğimiz her girişimin SKA’ların ilerlemesine olumlu katkı sağlamasını güvence altına alıyoruz. Bu yaklaşım yalnızca finansal performansı artırmakla kalmıyor, aynı zamanda hizmet verdiğimiz topluluklar için de pozitif etki yaratıyor.

2027 yılına kadar SKA bağlantılı kümülatif yatırımlarımız 5 milyar ABD dolarına ulaşacak.

2024 yılında Sabancı Topluluğu toplam Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarının %71'i SKA'lara hizmet eden alanlara ayrıldı.

Sabancı Renewables, yenilenebilir enerji projeleri geliştirerek kapasitesini 504 MW seviyesine çıkararak faaliyetlerini önemli ölçüde genişletti.

Sabancı Topluluğu, Türkiye’nin en büyük elektrikli araç hızlı şarj istasyonu ağını işletiyor.

Net Sıfır Bankacılık İttifakı üyesi olan Akbank, 2050 yılına kadar Net Sıfır Banka olmayı hedefliyor. Akbank, 2024 yılında 190 milyar TL sürdürülebilir finansman sağlayarak 2021’den bu yana toplam katkısını 416 milyar TL’ye ulaştırdı.

Akbank 2030 yılına kadar sürdürülebilir finansmanda 800 milyar TL’ye ulaşmayı hedefliyor.

Mannok yatırımı ile Topluluğumuzun yakın tarihindeki en büyük yurt dışı alımını gerçekleştirdik. Çimsa, İrlanda merkezli ve Avrupa ile Birleşik Krallık’ta sektörünün önde gelen oyuncularından biri olan Mannok Holdings DAC’nin %94,7 hissesini satın aldı.

Türkiye’de Sürdürülebilir Finansmanın Öncülüğü
Enerjisa Üretim, 2024 yılında 750 MW’lık YEKA RES-2 projesi için, IFC Performans Standartları’na uygun olarak 1 milyar ABD doları tutarında proje finansmanı temin etti ve uluslararası çevresel ve sosyal risk yönetimi çerçeveleriyle güçlü uyumunu gösterdi.

Brisa, 2024 yılında EBRD’den 100 milyon ABD doları tutarında sürdürülebilirlik bağlantılı kredi aldı. Bu işlem, “Yılın Uluslararası Finans Kurumu Kredi Anlaşması” ödülünü kazandı ve Brisa’nın sürdürülebilir büyüme alanındaki liderliğini pekiştirdi.

Çimsa, EBRD’den 25 milyon Euro ve IFC’den 70 milyon ABD doları tutarında finansman temin etti. Bu anlaşmalar, Türkiye çimento sektöründe bir ilki oluşturdu ve Çimsa’yı sektörde yeşil finansman alanında öncü konuma taşıdı.

ÇEŞİTLİLİK, EŞİTLİK VE KAPSAYICILIĞI SOSYAL GÜNDEMİMİZİN MERKEZİNDE TUTUYORUZ.

Hedefler

2021

2022

2023

2024

2030

Holding’de kadın lider oranı

%40

%41

%41

%44

%50

STEM pozisyonlarında kadın oranı

%33

%33

%34

%33

%50

Gelir getiren pozisyonlarda kadın yönetici oranı

%43

%44

%46

%45

%50

Sabancı Topluluğu’nun Sosyal Gündemi, toplum üzerinde anlamlı ve ölçülebilir etki yaratma konusundaki kararlılığımızı ortaya koymaktadır.

2024 yılında, Topluluğumuzda göreve yeni atanan CEO’ların %50’si kadınlardan oluşmuştur. Tüm Topluluk şirketlerinin yönetim kurullarında en az bir kadın üye yer almaktadır.

2024 yılında, Türkiye genelinde yeni bir sosyal girişim modeli oluşturarak Sabancı Gençlik Seferberliği’ni başlattık. “Beyin göçünü beyin gücüne dönüştürmek” hedefiyle yola çıkan bu program, Sabancı Teknoloji ve Etki Merkezleri aracılığıyla Türkiye’deki üniversite kampüslerine yayılacak.

2024 yılında, beş farklı şehirde yedi Teknoloji ve Etki Merkezi ile sabancigenclikseferberligi.com adresinde yer alan bir dijital merkez olmak üzere toplam sekiz merkez kuruldu.

2026 yıl sonuna kadar 30 bin gence ulaşmayı, faaliyetlerimizi 34 il, 35 üniversite ve iki uluslararası merkeze yaymayı hedefliyoruz.

Sabancı Gençlik Seferberliği, Davos İletişim Ödülleri’nde “En İyi Kurumsal Sosyal Sorumluluk / ÇSY” kategorisinde Gümüş Ödül’e layık görüldü.

Sabancı Holding, yatırım profesyonellerinin değerlendirmelerine dayanan Extel Gelişmiş Avrupa & Gelişmekte olan Avrupa, Orta Doğu ve Afrika bölgeleri Yönetim Ekibi anketinde “En İyi ÇSY Programı” ödülünü aldı.

Ayrıca, EFQM tarafından altı elmasla ödüllendirilen Sabancı Holding, “Sürdürülebilirlikte Üstün Başarı” özel ödülünün de sahibi oldu.

Üstün ÇSY Performansımız Dünya Çapında Tanındı.

Açıklama: Sabancı Holding tarafından herhangi bir MCSI ESG research LLC veya bağlı kuruluşlarının (“MSCI”) verilerinin kullanılması ve burada MSCI logolarının, ticari markalarının, hizmet markalarının veya endeks adlarının kullanılması, Sabancı Holding’in MSCI tarafından sponsorluğu, onaylanması, tavsiye edilmesi veya tanıtılması anlamına gelmez. MSCI hizmetleri ve verileri MSCI veya bilgi sağlayıcılarının mülkiyetindedir ve ‘olduğu gibi’ ve garanti olmaksızın sağlanır. MSCI adları ve logoları MSCI’ın ticari markaları veya hizmet markalarıdır.
Not: Sıralamalar, Sabancı Holding’in Yatırımcı İlişkileri Emsal Grubu kapsamında gerçekleştirilen emsal analizi değerlendirmelerine dayanmaktadır.

Değer Yaratımımız Bölümünü İndirin