Sabancı Holding olarak sürdürülebilirliğe bütüncül bir bakış açısıyla yaklaşıyor ve daha geniş kapsamlı bir Doğa Gündemi’ni ilerletmeye kararlılıkla devam ediyoruz. İklim çalışmalarımızı doğa-pozitif eylemlerle bütünleştirerek hem işimiz hem de toplumun tamamı için daha dengeli ve refah dolu bir geleceğe katkıda bulunmayı hedefliyoruz.

Bu doğrultuda, çalışmalarımız karbonsuzlaşma odağından daha kapsamlı bir doğa programına doğru genişlettik ve çifte önemlilik yaklaşımı doğrultusunda hem dıştan içe hem de içten dışa bir yaklaşım benimsedik.

Sabancı Holding’in Doğa Gündemi, dört temel alanda yürüttüğümüz çalışmaları kapsamaktadır: Karbonsuzlaşma Girişimleri, Su Yönetimi, Biyoçeşitlilik ve Döngüsel Ekonomi.

Bu temel unsurlar aracılığıyla, doğal sistemlerin dayanıklılığını desteklerken, paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratımını da güçlendirmeyi amaçlıyoruz.

2024 yılında, doğa odaklı girişimlerimizin çıktılarından yola çıkarak, geleceğe dönük hedeflerimizi ortaya koyan bir Doğa Taahhüdü yayımlayan Türkiye’deki ilk şirket olduk.

Karbonsuzlaşmanın ötesine geçerek daha geniş ve daha etkili bir Doğa Gündemi’ni benimseyerek attığımız bu adım, sürdürülebilirlik yolculuğumuzda önemli bir gelişme oldu. Böylece, iş yapış biçimlerimizde dönüşümü ileriye taşırken, paydaşlarımız için pozitif değer yaratma kararlılığımızı da yeniden teyit etmiş olduk.

Çalışmalar Operasyonların Etkisine Odaklanmaktan İş Modeli Üzerindeki Etkiye Genişletildi

Daha detaylı bilgi için lütfen İndirme Merkezi’nde yer alan Doğa Taahhüdümüzü okuyunuz.

Karbonsuzlaşma Girişimleri

Stratejik çerçevemizle uyumlu şekilde, 1,5°C hedefine ulaşmanın önündeki potansiyel riskleri ele aldık ve Net Sıfır Emisyon hedefimize doğru giden yolda iyileştirilmesi gereken kilit alanları tanımladık. Hem Sabancı Holding hem de Topluluk şirketleri için çevresel etkilerimizi azaltmaya yönelik spesifik önlemler ve eylemler belirledik.

Karbonsuzlaşma Girişimleri Listesi

Yenilenebilir elektrik kullanımı/ üretimi Karbondioksit yoğun yakıtların dönüşümü Fırın/kazan elektrifikasyonu Şebeke kayıplarının azaltılması Alternatif soğutucu akışkan kullanımı Biyodizel karışımı SF6 geri kazanımı Yenilenebilir doğal gaz (RNG) karışımı Şebeke karbonsuzlaşması Hammadde değişimi Elektrikli araç filo dönüşümü Klinker ikamesi Alternatif yakıt kullanımı Isı pompası kullanımı Ürün/şebeke optimizasyonu

Enerji ve Sera Gazı Emisyonlarının Yönetimi ile Topluluğumuzun Temiz Enerjiye Geçişi kapsamındaki hedeflerimiz, performansımız ve eylemlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen Doğa Gündemimiz bölümünü indirin.

2050 Net Sıfır hedeflerine bağlı olan Sabancı Topluluğu, bilime dayalı azimli hedefler belirledi.
Bir yatırım holdingi olarak, 2021 baz yılına kıyasla, 2025 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarında %15 azaltım, 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarında %42 azaltım taahhüdünde bulunduk. Bu hedefler, karbon denkleştirmeleri kullanılmaksızın ve özkaynak payı yaklaşımı esas alınarak belirlendi.

Hedeflerimiz, küresel olarak tanınan Bilime Dayalı Hedefler Girişimi’nin (SBTi) 1,5°C hedefiyle uyumludur.

Sabancı Topluluğu Şirketi İklim Hedefleri için Harekete Geçti
Topluluk şirketlerimizden Brisa, Çimsa, Kordsa ve Temsa, SBTi’nin 1,5°C senaryosuyla uyumlu bilime dayalı hedeflerini resmi olarak belirledi. Aksigorta, Agesa ve Teknosa ise SBTi’ye resmi taahhütte bulunmuş olup, şu anda onay süreci içindedir.

Akbank’ın, Net Sıfır Bankacılık İttifakı yönergelerine uygun olarak 2050 yılına kadar Net Sıfır Banka olma taahhüdü, Kapsam 3 karbonsuzlaşma yolculuğumuzda önemli bir kilometre taşıdır.

Sabancı Topluluğu, karbon yoğun iş kollarında yenilenebilir elektrik kullanımı, şebeke modernizasyonu, alternatif hammadde ve yakıt kullanımı, süreç değişiklikleri, ürün ve şebeke optimizasyonu gibi çeşitli teknolojik inisiyatifler ve stratejik girişimler aracılığıyla karbonsuzlaşma hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır.

Su Yönetimi

Sabancı Topluluğu olarak suyu doğal sermayenin temel bir bileşeni olarak görüyoruz. Su, yalnızca iş sürekliliğimiz için değil, aynı zamanda hizmet sunduğumuz toplulukların refahı açısından da hayati öneme sahiptir. Su tedariğinde yaşanabilecek kesintilerin değer zincirimizin tüm aşamalarını ve genel toplumsal yapıyı olumsuz etkileyebileceğinin bilincindeyiz.

Bu riskleri proaktif biçimde yönetebilmek ve Topluluk genelinde su yönetimi uygulamalarımızı güçlendirmek amacıyla kapsamlı bir su yönetimi projesini tamamladık. Bu girişim, her bir sektörün suyla ilgili gerçeklerine uygun olarak Topluluk şirketlerinde ortak tanımların, yöntemlerin ve performans göstergelerinin oluşturulmasını hedefledi.

İlk aşamada, her bir şirketle birlikte çalışarak temel kavramları netleştirdik ve ilgili göstergeleri tanımladık. Böylece, su tüketimi açısından tutarlı ve güvenilir bir referans düzey belirleyerek gerçekçi ve ölçülebilir azaltım hedefleri koymamız mümkün oldu.

Bu çalışmaların ardından, Topluluk genelinde orta vadeli bir su azaltım hedefi belirledik ve sınırları ve tanımları daha net hale getirilmiş yeni baz verilerle hedefimizi güncelledik. Bu hizalanma sayesinde, raporlama dönemleri boyunca verilerin doğruluğu ve tutarlılığı sağlanmış oldu.

Mevcut varlıklarımız için oluşturduğumuz su yol haritası² aşağıdaki adımları içeriyor:

• 2024 portföyünün³ tatlı su çekimini 2030 yılına kadar %10 oranında azaltmak
• 2024 portföyünün³ su tüketimini 2030 yılına kadar %15 oranında azaltmak
• Yeni yatırımlarda su yönetimini durum tespiti süreçlerine entegre etmek ve satın alma sonrası verimlilik önceliği sağlamak

² Sabancı Holding’in 2023 yılında tamamladığı Su Hedefi Projesi sonrasında, 2022 ve 2023 yıllarına ait su çekimi ve su tüketimi verileri, kapsam değişikliği nedeniyle güncellenmiştir. Güncellenen kapsam, artık küresel ölçekteki tüm faaliyetleri kapsamaktadır. Hedef belirleme çalışmaları için baz yıl olarak 2022 yılı esas alınmıştır.
³ 2024 portföyü, 2024 yıl sonu itibarıyla Sabancı Topluluğu şirketlerinin faaliyetlerini ifade etmektedir. Bu kapsam, 2024 yılı içinde planlanmamış organik büyüme ile 2025 ve sonrasında gerçekleşmesi beklenen inorganik büyümeyi içermemektedir. Bu tür gelişmelerin dahil edilmesi, baz verilerin ve hedeflerin yeniden hesaplanmasını gerektirir. Mevcut hedefler, Sabancı Topluluğu şirketlerinin mevcut operasyonlarında verimliliği proaktif bir şekilde artırmaya yönelik yaklaşımını yansıtmaktadır.

2024 yılında, toplam su tüketimimiz, küresel faaliyetler dahil olmak üzere tüm operasyonları kapsayan genişletilmiş raporlama sınırları nedeniyle; 8,9 milyon m³ seviyesine yükselmiştir. Topluluk genelinde geri kazanılan ve yeniden kullanılan su oranı ise %26 seviyesine ulaşmıştır. Önümüzdeki dönemde, özellikle su kullanımı ve emisyon yoğunluğu yüksek olan sektörlerde su verimliliğini artırmaya odaklanmaya devam edeceğiz.

Su Yönetimi kapsamındaki hedeflerimiz, performansımız ve eylemlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen Doğa Gündemimiz bölümünü indirin.

Biyoçeşitlilik

Sabancı Topluluğu 2023 yılında, ilgili riskleri ele almak ve potansiyel etkileri azaltmak amacıyla Topluluk genelinde Doğa ile İlgili Finansal Açıklamalar Görev Gücü (TNFD) tarafından yayınlanan çerçeve ile uyumlu bir Biyoçeşitlilik Programı’nı hayata geçirdi.

Sabancı Topluluğu şirketleri, biyoçeşitlilik koruma yaklaşımını operasyonel çerçevelerine entegre etmeye devam etmektedir. Biyoçeşitlilik hedeflerinin belirlenmesinin her şirket için farklı bir yolculuk olduğunun bilinciyle Topluluk, doğaya ilişkin standartlarla uyumlu şekilde her bir şirket için özel tasarlanmış bir yaklaşım geliştirmiştir.

Proje, ilgili departmanlardaki çalışanların biyoçeşitliliğin korunmasına ilişkin kritik önemi kavramasını sağlamak amacıyla verilen kapsamlı eğitim ve uyum çalışmalarıyla başlamıştır. Bu temelin üzerine inşa edilen süreçte, önceliklendirilmiş Topluluk şirketleri, faaliyetlerinin hassas ekosistemlerle kesiştiği öncelikli alan ve lokasyonları sistematik olarak tespit etmiştir. Bu süreçte, TNFD tarafından yayınlanan rehber doğrultusunda öncelikli lokasyon değerlendirmesi gerçekleştirilmiştir.

Bu kapsamda ilgili coğrafyalarda faaliyetlerimizin biyoçeşitlilik üzerindeki potansiyel etkilerini ve bağımlılıklarını değerlendirdik; böylece operasyonlarımızla ilişkili risk ve fırsatları daha iyi anlama imkânı elde ettik. Bu yaklaşım sayesinde, doğaya pozitif etki yaratmaya yönelik uygulamalarımızı ve biyoçeşitlilik yönetimimizi bir üst seviyeye taşımış bulunuyoruz.

Biyoçeşitlilik kapsamındaki eylemlerimiz ve girişimlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen Doğa Gündemimiz bölümünü indirin.

Döngüsel Ekonomi

Sabancı Holding olarak, sürdürülebilir bir geleceğe stratejik yatırımlar yapmaya kararlıyız. Döngüsel ekonomi çerçevemizle güçlenen bu kararlılığımızın temelinde, malzeme kıtlığının acil olarak ele alınması gerektiğinin bilinci yatıyor. Bu nedenle hem mevcut faaliyetlerimizde hem de yeni yatırımlarımızda kaynak verimliliğini artırmaya odaklanıyoruz. Hedefimiz, depolama alanlarına ve atık yakmaya olan bağımlılığı en aza indirerek, 2050 yılına kadar Sıfır Atık hedefine ulaşmak.

2024 yılında Sabancı Holding ve Topluluk şirketlerimiz, döngüsel ekonomiyi destekleyen stratejileri aktif biçimde uygulayarak somut ve kalıcı etkiler yarattı. 2023 yılında atılan temeller üzerine inşa ederek portföyümüz genelinde; malzeme teknolojileri, mobilite çözümleri, enerji sektörleri ve diğer kilit alanlarda döngüsellik fırsatlarını değerlendirdik. Gerçekleştirilen çalışmalar, Topluluk şirketlerimizin kendi operasyonel gerçekliklerine uygun döngüsel stratejiler geliştirmelerini sağlayacak araçları sundu.

Bu yolculuk, Sabancı Holding Döngüsel Ekonomi Stratejisi’nin resmileştirilmesi ve hayata geçirilmesiyle sonuçlandı. Bu strateji; hedefimizi, stratejik önceliklerimizi ve temel performans göstergelerimizi tanımlıyor. Yıl boyunca, bazı Topluluk şirketleri döngüsellik hedefleriyle uyumlu sayısal hedefler belirlerken, diğerleri ise tedarikçi katılımını ve inovasyonu güçlendirerek döngüsel uygulamalarını ileri taşıdı. Bu Topluluk genelindeki kararlılık, üç temel unsur üzerine kurulu döngüsellik stratejimizi şekillendirmeye devam ediyor:

• Döngüsel Malzemeler ve Ortaklıklar
• Döngüsel Tasarım İlkeleri
• Geliştirilmiş Geri Kazanım Rotaları

TEMEL UNSURLAR DÖNGÜSEL MALZEMELER
VE ORTAKLIKLAR DÖNGÜSEL
TASARIM İLKELERİ GELİŞTİRİLMİŞ GERİ
KAZANIM ROTALARI

Hedefler Sabancı Holding, 2030 yılına kadar ilgili Topluluk şirketleri^* için Döngüsel Girdi^** hedeflerine ve kilometre taşlarına ulaşmayı amaçlamaktadır. Sabancı Holding, 2050 yılına kadar ilgili Topluluk şirketlerinin^* tüm temel ürünlerini^*** Döngüsel İlkeleri baz alarak tasarlamasını hedeflemektedir. Sabancı Holding, 2050 yılına kadar ilgili Topluluk şirketlerinde^* düzenli depolama ve atık yakma işlemlerini^**** ortadan kaldırmayı hedeflemektedir.

^* İlgili Topluluk şirketleri, Döngüsel Ekonomi Projesi kapsamındaki Akçansa, Çimsa, Temsa, Enerjisa Üretim, Enerjisa Enerji ve Teknosa şirketlerini içerir.
^** Mevcut % döngüsel girişi anlamak için daha fazla analiz gereklidir.
^*** Kilit ürünler şirket bazında belirlenir. İlkeler dayanıklılık, tamir edilebilirlik ve döngüsel kompozisyondur.
^**** Tehlikeli atıkların yakılması kapsam dışıdır

Döngüsel Ekonomi kapsamındaki eylemlerimiz ve girişimlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen Doğa Gündemimiz bölümünü indirin

Doğa Gündemimiz Bölümünü İndirin