Sabancı Topluluğu, zengin çeşitliliğe sahip, yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağından aldığı güçle geleceği şekillendiriyor.

Aralık 2024 itibarıyla Sabancı Topluluğu, alt işveren çalışanları da dahil olmak üzere dünya genelinde 60 bini aşkın kişiye istihdam sağlıyor. Küresel liderlik hedefi doğrultusunda insan kaynağına yatırım yapmayı sürdüren Topluluk, çalışanlarını ortak hedefler etrafında birleştiren amaç odaklı ve yüksek performanslı bir kültür inşa ediyor. Tüm iş alanlarındaki dönüşümün hayata geçirilmesini sağlayan Sabancı Topluluğu çalışanları, sürdürülebilir büyümenin ve uzun vadeli değer yaratımının itici gücünü oluşturuyor.

İŞGÜCÜNÜN
CİNSİYETE
GÖRE DAĞILIMI

%69Erkek %31Kadın

YÖNETİCİ ROLLERİNİN CİNSİYETE
GÖRE DAĞILIMI

%54Erkek %44Kadın

İnsan Kaynakları Stratejimiz

Sabancı Topluluğu’nun üç yıllık insan kaynakları yol haritası, insan kaynakları stratejisini yönlendiren beş ana temel üzerine inşa edilmiştir. Bu temeller, Topluluk genelinde yetenekleri nasıl çektiğimizi, geliştirdiğimizi ve güçlendirdiğimizi tanımlarken; sürdürülebilirlik, inovasyon ve amaç odaklı dönüşüm alanlarındaki liderliğimizi de pekiştirmektedir.

SABANCI TOPLULUĞU İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİSİ

1En İyi Yeteneği Kazandırma ve Elde Tutma

2Hızlı, Esnek ve Çevik Hareket Eden Organizasyonlar Oluşturma

3Amaç Odaklı Yüksek Performans Kültürü Yaratma

4Ekipleri Güçlendiren Liderlik Anlayışı Geliştirme

5Sürdürülebilir Yaşam için İnsan Odağını Güçlendirme

İnsan Kaynağını Güçlendirmek

Sabancı Topluluğu'nda insan kaynaklarının gelişimi, organizasyonel stratejimizin temel taşlarından birini oluşturuyor. Çalışanlarımızın potansiyellerini tam olarak gerçekleştirmelerini sağlayan, sürekli öğrenme ve mesleki gelişimi teşvik eden bir kültürü desteklemeye kararlıyız. 2024 yılında, eğitim ve gelişim programlarına önemli yatırımlar gerçekleştirdik. Bu yatırımlar, iş gücümüzün yetkinliklerini ve becerilerini geliştirmeye olan bağlılığımızı yansıtıyor. Kapsamlı eğitim girişimleri ve sağlam bir kariyer yönetimi çerçevesi ile yetenekleri geliştirmeyi, yüksek performansı ödüllendirmeyi ve rol veya statüye bakılmaksızın her çalışanın Topluluk içinde büyüme ve ilerleme fırsatlarına sahip olmasını sağlamayı hedefliyoruz.

TOPLAM EĞİTİM SAATİ*

1,7 milyon saat Çalışanlara Verilen Toplam Eğitim

32 saat Çalışan başına Ortalama Eğitim

TL 408 milyon TL Toplam Eğitim
Yatırımı

5.713 saat Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Eğitimi

88.304 saat Taşeronlara Sağlanan Eğitim^**

45.490 saat Sürdürülebilirlik ve Çevre Eğitimi

35.593 saat Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi

15.844 saat Etik Eğitimi

*İSG eğitimleri dahil değildir.
**Brisa, Kordsa ve Enerjisa Üretimi kapsamaktadır.

Liderlik Modelinde Dönüşüm

2024 yılında Sabancı Liderlik Modeli’ni, katılımcı ve kapsayıcı bir süreçle yeniledik. Yeni model, büyümeyi yönlendiren, dönüşümü mümkün kılan, organizasyon genelinde bağlantıları güçlendiren geleceğe hazır ekosistem liderlerin gelişimine odaklanıyor. Bu dönüşümle birlikte liderlik anlayışı, sadece ekip yönetimiyle sınırlı kalmayıp; iş birliği, yenilikçilik ve ekosistem bakış açısına öncelik veren bir yapıya evriliyor. Bu değişen vizyonu yansıtmak ve Topluluğun uzun vadeli stratejisiyle uyumu sağlamak için yedekleme planlaması ve liderlik değerlendirme süreçleri güncellendi.

Liderlik Gelişim Programları

Sürdürülebilirlik Akademisi

2024 yılında çalışanlarımıza; çevresel ve sosyal etki, yönetişim farkındalığı ve sürdürülebilir liderlik gibi konularda kapsamlı ve yapılandırılmış eğitimler sunmak amacıyla Sürdürülebilirlik Akademisi’ni hayata geçirdik. Bu akademi, sürdürülebilirlik odaklı bakış açısını geliştirmeyi ve düşünce yapısında dönüşüm sağlamayı hedefliyor.

Akademinin kuruluşu, Sabancı Topluluğu genelinde ÇSY yetkinliklerini iş süreçlerine dahil etme yolculuğumuzda önemli bir dönüm noktası oldu. Akademi sadece bir eğitim girişimi olmanın ötesinde, sürdürülebilirlik düşünce yapısını besleyen temel bir platform işlevi görüyor. Her bir çalışanın düşünme, karar alma ve liderlik yapma biçimlerine çevresel, sosyal ve yönetişim ilkelerini entegre etmesini sağlayarak, uzun vadeli sürdürülebilir etki yaratma konusundaki kararlılığımızı güçlendiriyor.

Küresel Bir İşveren Olarak Tanınma

Çabalarımız küresel ölçekte takdir gördü. Sabancı Holding, TIME dergisinin “2024 Dünyanın En İyi Şirketleri” listesinde 405. sırada yer alarak en üst sıradaki Türk şirketi oldu ve Forbes dergisinin “2024 Dünyanın En İyi İşverenleri” listesinde de yer aldı.

Amaç Odaklı Performans Kültürü

Hedefler ve Kilit Sonuçlar (OKRs - Objectives and Key Results) ile Temel Performans Göstergeleri (KPIs - Key Performance Indicators) temelli şeffaf, çevik ve katılımcı bir performans sistemi; düzenli geri bildirim kültürünü güçlendirirken çalışan gelişimini desteklemektedir. 2024 yılında, Topluluk genelinde çalışanların %100’üne performans değerlendirmesi uygulandı. Sayısal ölçütlerin ötesine geçerek, çalışanlarla liderler arasında gerçekleşen kariyer sohbetlerine ve hedef belirleme görüşmelerine güçlü bir şekilde odaklandık. Bu diyaloglar; uzlaşma, öz değerlendirme ve öz hedefler için anlamlı temas anları yarattı. Performans süreci, düzenli kontrol görüşmeleri, gelişim odaklı geri bildirim oturumları ve ilerlemeyi takip etmek ve katkıları görünür kılmak için yapılandırılmış araçları kapsayacak şekilde genişletildi. Bu uygulamalar sayesinde, değerlendirme odaklı bir yapıdan çalışanları güçlendirmeye yönelik bir sisteme geçiş sağladık. Her çalışanın sesini duyurabildiği, yönünü belirleyebildiği ve gelişim yolculuğunu sürdürebildiği, amaç odaklı bir performans kültürü inşa ettik.

Ücretlendirme - Toplam Ödül Modeli

Sürdürülebilir Değer Yatırımına Bağlı Teşvik Planları

Performansın stratejik hedeflerle uyumlandırılması ve sürdürülebilir değer yaratımının desteklenmesi amacıyla Kısa Vadeli Teşvik (STI - Short Term Incentive) ve Uzun Vadeli Teşvik (LTI - Long Term Incentive) programları uyguluyoruz. STI programı, çalışanların finansal ve finansal olmayan temel hedeflerin gerçekleştirilmesine odaklanmalarını sağıyor. LTI programı ise tanımlı bir üst yönetim grubuna yönelik tasarlanmış olup, uzun vadeli değer yaratımını teşvik ediyor, paydaş beklentileri ile uyumu güçlendiriyor ve sürdürülebilir performans ile istikrarı ödüllendirmeyi amaçlıyor.

Yönetim Kurulu, üst yönetim ekibi için belirlenen uzun vadeli temel performans göstergelerini her yıl gözden geçiriyor ve belirliyor. Uzun vadeli prim sistemi ardışık üç yıllık bir performans dönemini kapsıyor ve prim ödemesi ilgili performans döneminin sonunda yapılıyor. Kısa ve uzun vadeli prim sistemleri için prim ödemelerinin iptali ve geri alınmasına (Malus & Clawback) ilişkin çerçeve tanımlanmış olup, bu çerçeve kısa ve uzun vadeli prim sisteminden yararlanan tüm Yürütme Kurulu Üyeleri (Holding CEO'su, Grup Başkanları ve Stratejik İş Kolu Başkanları) ve Topluluk şirketleri CEO'larına uygulanıyor.

Değişken ücret sistemleri için 2024 yılında baz alınan Temel Performans Göstergeleri aşağıdaki gibidir:

İnsan Kaynakları Stratejimizin beş ana temeli hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen İnsan Kaynağımız bölümünü indiriniz.

İnsan Hakları, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık

Dünya genelinde alt işveren çalışanları dahil olmak üzere toplam 60 bini aşkın çalışandan oluşan iş gücüyle Sabancı Topluluğu, çeşitliliği yüksek ve yetkin insan kaynağının gücünü kullanarak küresel bir lider olmaya kararlıdır. Vizyonumuz, insan haklarına duyduğumuz derin saygıya ve fırsat eşitliğine olan bağlılığımıza dayanıyor ve bu sayede daha kapsayıcı ve dayanıklı bir geleceği güvenle inşa etmemizi sağlıyor.

Sorumlu Yatırım Politikamız ve Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) Yönetmeliğimiz kapsamında, yatırımlarımız, insan hakları uygulamalarımız ve DEI girişimlerimiz genelinde sorumlu davranışa yönelik yaklaşımımızı ve net duruşumuzu ortaya koyan güçlü yönetişim araçları oluşturduk.

Sabancı Topluluğu’nda çalışanlarımızın 31’i, yöneticilerimizin ise %44’ü kadındır. Bu oranları daha da iyileştirmek ve herkes için eşit fırsatları sağlamak adına çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

Sabancı Holding olarak, kadın liderlerin oranını 2030 yılına kadar, halihazırda AB ortalaması ile uyumlu olan 2020 verilerine göre %32'lik bir artışla %50'ye çıkarmayı taahhüt ediyoruz.

Sabancı Topluluğu olarak, 2030 yılına kadar hem STEM hem de gelir getirici rollerdeki kadın oranını %50'ye çıkarmayı taahhüt ediyoruz.

%33 STEM Rolleri*

%45 Gelir Getirici Yönetici Rolleri**

*Bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik
** Gelir getirici roller, pozisyon boş kaldığında şirket için gelir kaybına neden olan rolleri ifade eder

İnsan Hakları

Sabancı Topluluğu olarak, faaliyetlerimiz ve değer zincirimiz genelinde insan haklarını desteklemeyi taahhüt ediyoruz. Uluslararası standartları benimsiyor ve standartlara uyumu Sorumlu Yatırım Politikamız, Sabancı Topluluğu Davranış Kuralları ve ilgili iç politikalarımızla güvence altına alıyoruz.

Sorumlu Yatırım Politikası’nın Yatırım başlığı kapsamındaki Durum Tespit Süreci, Topluluk şirketlerinin değer zincirlerindeki öncelikli alanlarının uyumunu tespit etmek amacıyla yapılan analizleri ifade eder. Bu kapsamda, Politika’da tanımlanan bazı faaliyetler, başta çevreyi koruma, iş sağlığı ve güvenliği ve insan hakları ile ilgili olanlar olmak üzere yerel ve uluslararası mevzuat ihlalleri nedeniyle yasaklanmıştır. Bu faaliyetler arasında, yasal asgari ücretin altında işçi çalıştırmak, sendikalaşmayı engellemek, eşit ve adil muamele ilkelerini ihlal etmek, çocuk işçi çalıştırmak veya zorla çalıştırmak ve insan kaçakçılığı yapmak yer almaktadır. Hassas ve yerli toplulukların rızası olmaksızın yerlerinden edilmelerine veya haklarının ihlal edilmesine yol açan faaliyetlerin yanı sıra istismar, dolandırıcılık, rüşvet ve yolsuzluk içeren faaliyetler de yasaklanmıştır.

2024 yılında, birçok Sabancı Topluluğu şirketi, Birleşmiş Milletler İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri, Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) Sözleşmeleri ve OECD Rehberleri gibi uluslararası standartlara uyum sağlayarak insan hakları durum tespiti süreçlerini önemli ölçüde ilerletmiştir.

İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetimi

“Önce İş Sağlığı ve Güvenliği” ilkesini benimseyerek, çalışan refahının önemini her fırsatta vurguluyoruz.

Mükemmelliğe olan bu bağlılığımız, yalnızca Topluluğumuz çalışanlarını değil, tüm paydaşlarımızı da kapsıyor. Bu anlayışla, çalışan sağlığı ve güvenliği konusunda hem ilgili mevzuata hem de iç standartlarımıza uyum sağlıyoruz.

İş sağlığı ve güvenliği uygulamalarımızı sürekli geliştirme ve standartlaştırma kararlılığıyla kapsamlı eğitim programları ve bilgi aktarımı mekanizmaları yürütüyoruz. Tüm faaliyetlerimizde ilgili yasal ve düzenleyici gerekliliklere tam uyum sağlarken, küresel eğilimleri ve iyi uygulamaları da proaktif biçimde süreçlerimize entegre ediyoruz.

İnsan Hakları, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık ile ilgili eylemlerimiz ve girişimlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen İnsan Kaynağımız bölümünü indiriniz.

İnsan Kaynağımız Bölümünü İndirin